工作总结时光飞逝，岁月如梭，转眼间2011年将要过去了。今年，从三月起，我主要负责管理XX过夜用房内外翻新工作，在公司领导的关怀和项目部同事的共同努力下，该工程成功竣工并通过竣工验收。

十月到十一月，顺利完成XX业务用房的窗户制作加装工作，为公司赚度日利润。十一月到十二月，设计部和我项目部大力因应指挥部做到XX的图纸深化设计及前期的进场打算工作，为明年XX楼工程大面积施工奠定良好基础。下面我就从过夜用房内外翻新工程的成本掌控，安全性管理，工程进度掌控和质量掌控四个方面对本工程展开一下非常简单的总结。

一、成本掌控任何公司经营的目的就是盈利，而建筑材料的掌控对于盈利至关重要。针对由我项目部购置的建筑材料，我们采行劳务报量，我方审查，责任人证实、贤把原材质量，严控原材数量、专人负责管理，多人证实等制度从材料进场开始就展开有效地掌控。对于材料的用于，我们也依法掌控。在确保施工安全性和工程质量的前提下，掌控好材料的用于，从木工板、石膏板的下预料到搭接长度，经商砼进场敲预料到焊施工，严格控制，杜绝浪费。

二、安全性管理安全性为天，质量为本。安全性生产是头等大事。项目部管理人员在作好本职工作的同时，做全民均为安全员，随时随地捉安全性。到目前为止很好的已完成了安全性生产任务，做零事故。

三、工程进度掌控本工程甲方拒绝工期严峻，为了能按计划成功竣工，工人加班加点，不辞劳苦，在公司领导的关怀和项目部全体管理人员的共同努力下，历时100天，到十月底，过夜楼内外翻新工程顺利完成。但由于前期土建、弱电、消防等施工不及时，再加甲方拒绝做到样板间，造成三月进场以来将近四个月无法大面积施工，严重影响了工程总工程进度，这是本工程中的不足之处。四、质量掌控百年大计，质量第一。

质量是一个企业的生命之本。工程施工过程中，严苛按设计拒绝、竣工验收规范、规定，监督检查工程质量。1、贤把材料质量关。

本着贤把材料质量，严控材料数量的点子，首先对部分主要材料供应商给与自由选择。项目部对进场材料质量、规格竣工验收，并作好现场采样检验，以检查在场材料否符合要求。

2、现场劳动者的工作必要要求工程的质量。项目部依合约及国家的有关法律法规，对各工队强化质量管理。事实上，各个劳务单位工人的操作技能基本上是较为相似的，而质量差异，主要是管理水平的差异。

所以在对于工队的管理上，主要捉其质量体系建设，充分发挥质量体系在质量管理上的起到，以及强化与工队各专项技术员交流，并的组织两个单体的专项施工工长展开纵向参观、互相取长补短。从思想上推崇质量管理，坚决每周最少两次与工队的会员大会，展开技术交底，谈问题，托问题，解决问题技术难题和质量通病。3、强化成品维护，对吊装好的砼垫层展开覆膜水土保持，防止刚刚焊的砼面过早上人。对灯具、门、洁具等成品展开专区堆满，防止割伤、损坏现象。

五、关于申请人进度款每月月初，与支出部交流，及时做到工程进度审查单请示甲方，拒绝其按照合约誓约拨给当月进度款，至过夜楼工程竣工工程款缴纳已约工程款的80%。完工后大力做到工程护照，请示决算书，谋求合约内、外工程款在最慢时间内缴纳到95%，为公司资金周转尽度日之力。以上是我2011年的工作情况汇报。再行一次感激各位领导对我的希望和协助，再度感激各位同事与我的因应和协作！2012年早已开始，新的一年意味著新的起点，新的机遇，新的挑战，在对过去的2011年展开总结，吸取经验的同时，我会取长补短，完备自我，在公司领导的提示下，与项目部同事再接再厉，努力工作，建构更高的利润和产值！为了公司幸福的明天努力奋斗！最后，千秋各位领导和同事工作成功，合家欢乐！.。

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